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新闻详情

大柴旦矿业公司开展维修部技工技能等级评定活动

发布时间:2022-01-10

  职工素质的高低,对企业劳动生产率、产品质量,设备人身事故率、工具和设备损坏率以及技术革新的数量和质量,特别是对接受和掌握新技术的速度,都有直接的重大影响,而这些恰恰也是制约企业发展的关键因素之一。企业要发展,一要靠技术进步,二要靠提高管理水平,解决这些问题均依赖于职工素质的提高,开展职业技能岗位培训与评定正是尽快提高职工素质的有效手段。

 

 

 

  1月5日,公司与第三方技能评定机构青海省汽车机械工业技工学校展开合作,对维修部开展技工技能进行等级评定,工种包含维修工、管工、电焊工、塑料焊工、维修电工、值班电工、仪表工、车辆维修工、起重工。本次技能等级评定工作分为理论、实操、行为评价三个环节,第三方评价机构进行理论及实操环节评分,维修部和人力资源部对职工从年度绩效考评、民主测评、工作态度、思想品德等维度进行评价,德才兼备,方堪重任,这也是公司新阶段的用人导向。

 

 

  未来,公司将不断推进制度创新,继续完善技能人才评价体系,让技能人才在专业技术方面不但能知其然,而且能知其所以然,解决企业生产面临的实际问题。一是结合公司科协的奖励机制,每年对职工开展技术攻关、发明,先进操作法,节能降耗等工作方面为企业带来效益或取得贡献的人员,给予表彰、奖励;二是推行职业资格证书、技能等级与薪酬进行挂钩“凭本事吃饭、按能力拿钱”;三是建立制度保障,鼓励职工努力学习,提升素质,学技术,走岗位成才之路,服务于企业;四是大力开展岗位职业技能比武活动。通过开展职业技能大赛,了解职工培训方面存在的突出问题,制定针对性的培训计划,有效开展“缺什么、补什么”的培训活动,同时,还能调动职工的参赛热情,促进职工群众参与科技创新和创新成果转化率,增强了企业的竞争力和抵御风险能力;五是必须建立起一支既懂理论又有实践专兼职相结合的岗位技能“内训师”队伍,建立公司岗位技能培训的长效机制。

 

 

  看到差距,才能奋起直追,找到方法,才能事半功倍。每一种成功的背后都有一个合理的方法与组合。公司以维修部为试点,推行技能鉴定活动,就是要逐步在全公司建立职工若向高薪酬岗位流动,就必须要努力提高自身素质,满足岗位素质要求的竞争机制,从而确保人才队伍的良性发展。我们从变革中找到经验,才能从胜利走向胜利。

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