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新闻详情

员工发展

发布时间:2024-04-24

 

公司尊重人才、渴求人才,致力于为每位员工提供成长锻炼的广阔舞台,支持员工将个人职业发展理想与公司经营发展 目标有机融合,实现共同进步。

 

平等雇佣

银泰黄金秉持“不拘一格,人尽其才,以人为本,倡导人性化管理,诚信第一”的用人理念,统一要求各分子公司在招 聘中不能对民族、种族、性别、年龄、宗教信仰、地域等事项进行限制,并不定期进行检查。银泰黄金各分子公司遵循 国家相关法律法规与集团规定,分别制定了《薪酬管理办法》《劳动合同管理制度》《员工管理制度》等制度体系,全 面保障员工权益。

 

 

 

 

 

员工培训与发展

银泰黄金高度重视人才发展与培训,坚持“以公司发展为目标,面向生产、内培为主、外培为辅、注重实效、学以致 用”的培训原则,依照国家法律法规,各分子公司制定了培训与发展管理制度,以规范培训管理工作,提高员工的知识 水平、工作技能,助力员工实现长久个人发展。 

青海大柴旦针对员工职业发展打造管理序列与技术序列,管理序列向上发展偏重于团队管理,技术序列向上发展偏重于专业水 平,员工可在该通道中选择横向发展或纵向发展。

 

 

 

员工福利

为增强公司员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,银泰黄金各分子公司依照法律法规制定各项福利管理办 法,包括《员工福利管理制度》《员工守则》《员工生日津贴管理制度》《井下工作员工下井津贴管理制度》等制度,全 面提升员工福利保障措施的效果。

 

 

吉林板庙子针对困难员工制定帮扶体系,从困难员工的识别机制、信息保密工作到具体帮扶措施与慰问活动,明确帮扶 流程与标准,有效落实公司针对困难员工的帮助,同时保障困难员工的权益与隐私,并针对该体系持续改进,完善管理流程。

 

 

员工沟通 

公司始终坚持以人为本的原则,在各矿山建有工会组织,并取得“工会法人资格证书”,通过工会组织,打通员工沟通 机制,倡导与鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的交流与对话,建立和谐、相互信任、共同进步的工作氛围。 

青海大柴旦针对员工沟通制定专门管理制度,规范投诉反馈的流程、途径以及处理措施,激励员工实时反馈合理化建 议,并使员工意见得到有效合理的处理反馈。